為進一步貫徹工程項目全生命周期管理理念，提高施工安全與工程質(zhì)量。8月27日，四川分公司在三臺縣繞城改線項目組織召開了吸取尖扎黃河大橋事故教訓(xùn)，引以為戒提升管理馬躍巖特大橋鋼結(jié)構(gòu)拼裝、拱肋提升、頂推施工方案再交底會議。會議由四川分公司總工程師主持，中國二冶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、質(zhì)量環(huán)保部及項目管理部聯(lián)合組成的指導(dǎo)組對本次交底會議提出了具體要求。
會上，項目負責人詳細闡述了鋼結(jié)構(gòu)拼裝拱肋提升、頂推施工的具體方案，并針對關(guān)鍵步驟和技術(shù)難點進行了深入剖析。指導(dǎo)組要求，一要深化思想認識，強化質(zhì)量管控。必須嚴格落實既定施工方案，分公司要加強對方案執(zhí)行情況的檢查與督導(dǎo)。項目部要深化技術(shù)交底工作，確保覆蓋全體作業(yè)人員；全面執(zhí)行首件工作制度，強化材料復(fù)檢與臨時支架的全過程質(zhì)量監(jiān)控及驗收，保障施工質(zhì)量全程可控。二要筑牢安全防線，細化防護措施。該項目涉及高空作業(yè)、涉水施工等重大風險，項目部必須全面細化施工措施及安全防護方案。將各工序風險分析書面化，嚴格執(zhí)行簽字確認制度；加強對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，內(nèi)容務(wù)必通俗易懂、針對性強，確保高空作業(yè)平臺、涉水操作平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全可靠性。三要科學(xué)組織施工，嚴控關(guān)鍵節(jié)點。面對工期壓力，須科學(xué)規(guī)劃施工流程，制定精細化日施工計劃，保障人力、物料、機械的合理調(diào)配。
會后，全體人員圍繞川青鐵路尖扎黃河特大橋在施工中鋼絞線斷裂事故展開了深入討論，分析了事故原因，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。大家一致認為，必須從中吸取教訓(xùn)，加強施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管，確保類似事故不再發(fā)生。
通過此次技術(shù)交底會，各參建隊伍對各施工環(huán)節(jié)的認知與理解得到有效強化，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)、筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，項目管理團隊將以技術(shù)交底為重要抓手，憑借高度責任感，為項目后續(xù)主體工程的順利推進保駕護航。
中國二冶安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部和項管部相關(guān)人員；四川分公司副總經(jīng)理，安全總監(jiān)及項目各參建單位參加此次會議。
