精培訓：黨建領航，筑牢賦能“主陣地”
人才培育，黨建先行。人力資源部著力構建“黨建+培訓”融合體系，讓黨員骨干成為人才培育的“主力軍”，讓培訓成為員工成長的“必修課”。通過完善全員培訓體系，擬定員工培訓管理辦法，構建全周期培訓格局，推廣“線上培訓+線下實操”模式，讓黨員技術骨干帶頭走上講臺，全年各系統舉辦培訓班57個，覆蓋2661人次，各項目組織專項培訓271個，參與1556人次，推動培訓效果落地生根。10月，承辦的中國二冶第一期項目“鐵三角”培訓班落地，培訓聚焦項目經理、總工程師、商務經理三類核心崗位，創新“理論+實戰+案例”三維課程體系，組織60余名學員走進萊陽市民文化綜合體項目開展沉浸式觀摩實訓，通過“成果匯報+專業答辯”雙軌考核機制，評選優秀個人5名、優秀小組3名，實現“以訓促融、以學促干”，讓核心骨干在學思踐悟中錘煉過硬本領。
優招聘：黨建聚力，搭建引才“黃金橋”
引才育才，黨建聚力。圍繞分公司戰略發展需求，人力資源部以 “黨建 + 招聘” 模式破解引才留才難題，由黨員骨干牽頭組建招聘專項小組，分公司黨委把關招聘全流程，始終堅持與高校建立“黨建共建+訂單培養”機制，深化校企合作與市場化引才路徑，精準挖掘潛力人才，將黨組織的政治優勢轉化為工作優勢，讓紅色基因成為吸引人才的 “強磁場”。2025年，校企合作成效顯著，獲頒“產教融合突出貢獻”榮譽。通過專業招聘平臺、行業論壇等多維度發力，精準靶向引才，為分公司高質量發展注入新鮮血液與強勁動能。引才是基礎，留才是關鍵。為讓引進的人才快速扎根、穩步成長，建立新員工 “黨建護航” 融入機制，通過黨員導師一對一結對幫扶、開展培訓第一課、組織轉正述職答辯等舉措，助力新員工快速扎根崗位。
強取證：黨建賦能，鍛造專業“硬實力”
專業取證，黨員帶頭。人力資源部以“黨建+取證”為抓手，將黨組織的引領力轉化為人才成長的驅動力，推動全員主動參與專業資格取證，為人才隊伍專業化升級注入紅色動能。2025年，通過召開一級建造師考試專項動員大會拆解學習任務、組建黨員備考攻堅小組開展線上監督學習、組織全真模擬考試助力考生查漏補缺等舉措，為分公司年度取證工作保駕護航。全年有12名員工順利通過一建考試，超額完成公司指標，為分公司核心技術人才儲備增添了堅實力量。在專業技術職務管理工作中，各級黨員干部始終發揚公司“傳、幫、帶”精神，以實際行動帶動身邊同事，全年分公司順利完成35名員工轉正定級、52名員工職稱聘任事宜，圓滿完成正高級職稱1名、副高級職稱3名、中級職稱19名、初級職稱7名的預審上報工作，“比學趕超、互幫共進”的良好學習氛圍愈發濃厚。
促規范：黨建引領，夯實管理“基本功”
規范管理，黨建護航。人力資源部始終將黨建要求融入人力管理全流程，用制度剛性保障工作質效，讓規范管理成為企業發展的堅實支撐。2025年，人力部嚴格執行落實公司薪酬制度、定員制度與考勤管理制度，有序完成在職及派遣職工社?；鶖瞪陥?、調整與補差等工作，充分激發員工干事創業的內生動力，以扎實舉措筑牢員工權益保障線。在 2024 屆大學生轉正考核工作中，推行 “PPT 述職 + 論文答辯” 雙考核模式，以嚴密流程、科學標準為企業篩選優質人才?！盁o規矩不成方圓，無標準難辨良才” 為讓轉正考核真正成為檢驗人才質量的 “試金石”，黨員骨干主動扛起責任，成立專項考核小組，帶頭細化考核維度，拆解具體評分指標，既看 “硬業績”，也察 “軟實力”，最終35名大學生順利完成考核。在這場 “成長大考” 中，廣大黨員以身作則為考核工作保駕護航，讓黨旗在考核一線高高飄揚，讓黨徽在育人征程熠熠生輝。
2026年，人力資源部將持續深化“黨建+人力”融合模式，聚焦招聘質量提升、培訓體系優化、取證攻堅突破、管理效能升級四大重點，以更精準的舉措引才、更系統的機制育才、更規范的管理用才、更貼心的服務留才，不斷夯實人才隊伍根基，讓黨旗在人才工作一線高高飄揚，為公司高質量發展注入源源不斷的人才動能。
