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——學習國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》講話心得體會
1月18日，中冶集團暨中國中冶2017年工作會上，國文清同志作了《關于中冶集團領導力建設的問題》重要講話。中國二冶集團黨委圍繞干部能力提升和作風建設，要求各單位認真學習講話，把學習成果體現在自己的一言一行上，喊破嗓子不如撲下身子，真抓實干。
正如《論語.子路篇》中，孔子所說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”當管理者自身端正，做出表率時，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來；如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會服從。
很多人都看過電視連續劇《亮劍》，最吸引人的是整部劇的靈魂，即所謂“亮劍精神”。何為亮劍？《亮劍》主人公李云龍說：“古代的劍客們在與對手狹路相逢時，不管對手多么強大，就算是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”李云龍的這種亮劍精神，其實正是“其身正，不令而行”的具體體現。
亮劍精神，在劇中是李云龍團隊精神的體現；實質上是中華民族精神的體現。正是憑著這種“亮劍精神”，中國共產黨人率領百萬雄師過大江，推翻了蔣家王朝；正是憑著這種“亮劍精神”，在改革開放新時期，我們的總設計師帶領中華兒女披荊斬棘，探索出了一條有中國特色的社會主義道路。李云龍的這種亮劍精神，引申到企業，同樣也是企業精神和企業士氣的一種體現，是促進企業發展的軟實力。任何一個企業，都有自己的精神和自己獨特的企業文化。
作為一個企業的決策者，他的性格和氣質也往往形成了這個企業的性格的氣質，他給這個企業注入了靈魂，注入了一種精神，從此不管歲月流失，人員更迭，這個企業靈魂永存，精神長在。
國文清同志的講話，字里行間，一串串數字和涅槃重生般的經歷，其實告訴我們的也是這個實質：一個企業的領導者，決定了一個企業的精神和靈魂，正如他所說的，中冶集團的發展歷程是領導力不斷提升的過程。
可以這樣說，企業領導者領導力的建設，是企業文化建設的關鍵。企業黨政“一把手”的能力建設，他們的工作思路和方法；他們的眼界和心胸；他們是否具有持之以恒的學習能力和把握方向、統領全局的決策力；他們抓班子帶隊伍的表率力，以及公道正派、風清氣正的正氣力和干出一番事業的追求力，潛移默化地影響甚至決定著一個企業的整體精神面貌和內在價值觀。
眾所周知，先進的企業文化是一種“軟實力”。從管理層面上講，體現的是企業管理理念和企業家精神，是企業凝聚力和活力的源泉；從員工層面上講，體現的企業員工的士氣。企業文化是企業可持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。一個企業如果沒有內在價值觀，沒有文化思想內涵，就如同沒有靈魂的軀體，它的存在是沒有生命力的。
國文清同志說，“領導力的形成，不是上級壓下級壓出來的，也不是靠處罰處理嚇出來的，而是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的。”這也是對“其身正，不令而從；其身不正，令而不從”最好的解釋。
企業中，需要的是注重實戰，不來虛的，不來空的，一步一個腳印做好每項工作，真正有能力帶領全體職工到“有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網”的領導者；企業中，需要的是聚集作風建設，真正有“敢于向我看齊”的勇氣，一門心思干工作、業績突出忠誠干凈有擔當的好干部。這樣的領導干部多一些，企業發展的人文環境就會好起來，形成的企業文化氛圍也會好起來，“以上率下”，“標桿作用”才會真正落到實處，職工才會真正滿意，才會真正形成“上下同欲”、“一個調子齊合唱”的主旋律。這樣的領導干部多一些，企業的精神財富就會多一些，才會形成彌足珍貴的領導力，為企業開啟新征程提供不竭的動力。
作為冶金工程技術公司的黨委負責人，我深刻認識到，領導者的責任，主要是出主意和用好干部這兩件事。這就要求我們，要堅持正確的選人用人導向，公平公正，為企業選出業績突出，職工認可的干部；要嚴格規范選人用人程序，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，嚴格按干部管理權限和制度辦事；要加大年輕干部、青年才俊的培養選拔力度，要從嚴管理監督干部。
群雁高飛頭雁領，喊破嗓子不如撲下身子。領導干部要時時刻刻增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，要從嚴從實抓作風建設，要把紀律規矩挺在前面，作信念堅定、擔當有為、團結和諧、清正廉潔的表率。這樣的領導干部，職工才會信服。
