7月29日，中國二冶召開2021年中安委會（視頻）會議，總結上半年安全工作，對下半年安全生產工作進行重點強調和部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對下半年安全管理工作提出具體要求并主持會議，公司總經理、黨委副書記高文華，副總經理劉寶世分別對下半年安全管理工作進行重點強調和安排部署。
徐永鋒強調，安全生產責任重于泰山，要持續推進公司安全管控，深化安全獎懲機制，認真查找不足，確保下半年公司安全生產的平穩，并運用創新理念思路，將安全管控工作向深度發展、向細節發展，認真落實整改消除隱患，從源頭杜絕隱患的產生，狠抓安全投入落實工作，樹立央企的品牌形象。
針對當前公司安全生產管理工作，徐永鋒提出以下要求：第一，要全力以赴持續推進安全管控，保障公司平穩運行，安全管理永遠在路上，公司上下要認真查找不足，確保下半年公司安全生產的平穩。第二，要運用創新理念思路，嚴格管控安全生產，在具體安全管理工作中，要總結經驗，揚長避短。第三，抓實抓牢安全生產，防范杜絕隱患產生，根據上半年安全綜合檢查存在問題（隱患），各二級公司、項目部應認真落實整改消除隱患，安全來不得半點虛假，來不得半點松懈，來不得半點的掉以輕心。第四，狠抓安全投入落實，保障安全施工生產，全面監管各項安全投入，確保安全有保障。第五，全力提升項目管控，深化安全獎懲機制，加強安全培訓學習和考核力度。對于存在的問題、隱患必須立即整改，而且要做到舉一反三。第六，強化安全文明施工，落實企業發展戰略，緊緊抓住包頭市當前良好的營商環境，強化公益的安全文明建設，樹立央企品牌，贏得包頭市場。
高文華對安全管理工作提出具體要求：一是創新工作思路方法，夯實安全管控基礎。上半年通過建設項目管理平臺、安全生產門戶與項目管理平臺對接、安全總監例會等具體措施，使公司安全管理工作水平有了明顯提升，各單位要繼續夯實基礎，確保下半年工作安全穩定運行。二是強化安全文明施工，樹立央企品牌形象，積極推進本地市場的開發力度，展示央企在本土市場上標準化施工的實力和先進管理能力。
三是扎實開展隱患排查 ，防控風險狠抓整改。各二級公司要進一步加大安全檢查、管控工作力度，加強對危險源的辨識及管控和重大風險源管控，做好提前防范、控制重大風險源。
劉寶世指出，通過公司上下的共同努力，上半年公司安全環保形勢平穩，為公司快速健康發展起到了保障作用。上半年，通過落實“黨政同責、一崗雙責”層層落實安全生產責任制；完善推進“四大體系”、安全工作綜合大檢查、安全工作例會等措施對安全管理工作的提高起到了一定的效果；通過應急預案編制準備及演練，提高了公司應對突發事件的能力。但下半年安全管理工作仍然任重道遠，不能有一絲一毫的松懈。
一是要加強對新修訂《安全生產法》的學習貫徹，這部法律對預防和減少生產安全事故發揮了重大作用，為安全生產工作提供了有力的法律武器。二是繼續堅持貫徹全國安全生產專項整治三年行動集中攻堅年的要求，要在安全檢查中全面排查安全隱患并堅決整改到位，繼續加強安全應急預案的編制和演練，做好安全預防控制工作。三是繼續堅持開展“強基行動”，要清晰辨識危險源、分級管控、動態調整。四是繼續加強安全管理日?；A管理工作，完善優化項目安全策劃，有針對性地開展兩級公司對專項安全策劃編制指導工作，繼續發揮安全生產“四大體系”的作用。五是落實安全管理人員責任及考核，各二級公司領導及部門項目檢查要抓實抓細、不擺花架子、不走形式，并落實到人。六是繼續強化領導干部帶班制度。兩級公司和項目部領導層要從企業持續發展的高度認識安全工作，要堅持領導帶班制度，做好帶班記錄。七是繼續強化安全教育培訓學習制度，通過加強安全知識、業務學習培訓，提高新員工的安全業務能力。
會上，安全生產監督管理部通報了上半年安全綜合檢查情況，并對上半年工作開展情況及下半年重點工作進行了安排布置；安全總監結合公司安全生產實際，對新修訂《安全生產法》進行了解析及宣講。城建分公司、冶金分公司對上半年安全、環保指標完成情況、工作亮點及存在問題，下半年安全環保工作安排等內容進行了匯報。
公司在包領導；總經理助理、安全總監、安全生產監督管理部、項目管理部、質量環保管理部負責人及其他相關部門人員；各二級公司總經理、分管安全副總經理、安全總監；在建項目部項目經理及安全副經理分別在主分會場參會。
