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　　11月2日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結(jié)構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、副董事長白峰，總會計(jì)師范大鵬陪同。

　　徐永鋒針對鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)展現(xiàn)狀指出，分公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，必須要注重鋼結(jié)構(gòu)自身的發(fā)展規(guī)劃及鋼結(jié)構(gòu)制造和安裝的全過程管理。要認(rèn)識到減虧就是增產(chǎn)，要在鋼結(jié)構(gòu)制造的成本管理上下大功夫，要堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要把問題變成具體措施，要落實(shí)到行動上，真正形成“把濕毛巾變成干毛巾”的管理模式。分公司要加強(qiáng)品牌建設(shè)，認(rèn)真分析專業(yè)公司如何做大做強(qiáng)，在專業(yè)上要打造“二冶品牌”。同時(shí)要充分利用包頭市招商引資優(yōu)惠政策，加大創(chuàng)新和開拓鋼結(jié)構(gòu)市場力度，要向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，主動尋找差距，不斷改善，彌補(bǔ)短板。

　　針對今后工作徐永鋒強(qiáng)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動適應(yīng)新時(shí)代公司發(fā)展新要求，理清工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚共識，要直面困難，明確責(zé)任，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，努力實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要求鋼結(jié)構(gòu)分公司就下一步鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃認(rèn)真梳理，并再次進(jìn)行專題匯報(bào)。

　　白峰指出，當(dāng)前，鋼結(jié)構(gòu)分公司要重點(diǎn)提升成本管控、技術(shù)力量及訂單的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)要走高質(zhì)量發(fā)展之路，與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，要利用好政府政策，抓住契機(jī)，繼續(xù)探索新模式，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　范大鵬從鋼構(gòu)分公司發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)板塊要積極拓展市場、努力提高產(chǎn)能和勞動生產(chǎn)率、降本增效等方面提出了具體要求。

　　公司總經(jīng)理助理、鋼構(gòu)分公司總經(jīng)理李立軍圍繞鋼構(gòu)分公司生產(chǎn)基地基本情況、轉(zhuǎn)型前后的經(jīng)營狀況及2022年工作思路等六個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)。公司各部門負(fù)責(zé)人與分公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)溝通和交流。

　　公司辦公室主任韓國強(qiáng)、企業(yè)管理部部長張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長高盟、財(cái)務(wù)管理部部長劉國君、經(jīng)營預(yù)算部部長李媛媛；鋼構(gòu)分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。