11月10日，公司召開根治欠薪欠款專項工作視頻會議，傳達國務(wù)院根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展根治欠薪冬季專項行動的通知》精神，通報了今年以來工程項目中欠薪欠款工作情況，并對開展根治欠薪欠款冬季專項行動進行了安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好根治欠薪欠款專項工作提出要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華，黨委副書記、副董事長白峰及在包領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
徐永鋒結(jié)合國務(wù)院相關(guān)文件精神，針對公司根治欠薪欠款專項工作提出具體要求。一要提高政治站位，精細化項目管理。從思想上做好根治欠薪欠款專項工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于根治拖欠農(nóng)民工工資工作重要指示批示精神，結(jié)合集團根治欠薪欠款冬季專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行用工實名制管理，加強分包管理，堅決杜絕包而不管，從準(zhǔn)入選擇到履約考核，強化項目過程的管控，認真清理所有項目。二是要增強法律意識，形成管理閉環(huán)。各二級公司要充分認識到該項工作的重要意義，依據(jù)各二級公司實際情況，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全目標(biāo)責(zé)任體系，堅持欠薪欠款零容忍、硬考核，將根治欠薪欠款工作納入企業(yè)考核體系和監(jiān)督內(nèi)容，縱向橫向壓實責(zé)任，形成工作合力，對責(zé)任不落實、組織工作不到位、“以包代管”引發(fā)重大欠薪問題的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。三是要構(gòu)建長效機制，把控項目存在風(fēng)險。切實抓好根治欠薪欠款專項工作的風(fēng)險防控。各級公司對當(dāng)前存在的各項風(fēng)險要高度重視，梳理當(dāng)前存在的問題，消除未來可能發(fā)生的隱患，建立根治欠薪欠款工作長效機制，應(yīng)急突發(fā)事件處置機制，時刻保持憂患意識，認真組織學(xué)習(xí)宣貫國家關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的有關(guān)政策規(guī)定，對可能存在的隱患風(fēng)險，要采取超常規(guī)措施，把根治欠薪欠款專項工作落到實處。四要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實推動根治欠薪欠款專項工作。各二級公司及所屬項目部要防止發(fā)生輿情事件，完善工作預(yù)案，對過程嚴(yán)格把控，保留有力證據(jù)，主動接受政府監(jiān)督，及時回應(yīng)社會關(guān)切，明確處置措施和責(zé)任分工，對發(fā)現(xiàn)的潛在欠薪隱患要第一時間報告、第一時間調(diào)查、第一時間處理，守住“零拖欠”底線，把責(zé)任接得住、落得好，要逐級建立拖欠農(nóng)民工工資和中小民營企業(yè)工程款、材料款、設(shè)備款維權(quán)渠道，堅持按照“法人管項、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)性改進、相關(guān)方滿意”的項目管控理念，切實擔(dān)負起管理主體責(zé)任。
徐永鋒強調(diào)，根治欠薪欠款工作，不僅是一項重要的民生工作，更是黨中央賦予的一項重大政治任務(wù)。中國二冶要堅決把習(xí)近平總書記重要指示批示精神落到實處，進一步提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終繃緊根治欠薪欠款這根弦，不斷提升履職盡責(zé)能力，健全完善長效工作機制，細化工作措施，嚴(yán)防欠薪討薪事件，維護農(nóng)民工和中小民營企業(yè)的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。
公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并針對公司根治欠薪欠款專項工作提出以下要求。第一，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實加強對根治欠薪專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照屬地管理分級負責(zé)、誰主管誰負責(zé)的工作原則，各單位黨政一把手是根治欠薪欠款工作的第一責(zé)任人。第二，開展專項的自查活動，梳理欠薪欠款問題，各分公司要成立工作專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展自查行動，要有預(yù)案檢查，要徹底確保工作不留死角。第三，重點摸排，穩(wěn)妥化解欠薪隱患，各分公司要堅持早預(yù)防、早介入、早化解，結(jié)合項目所在地區(qū)欠薪的形勢特點，聚焦重點地區(qū)重點項目及早的開展隱患排查化解。第四，嚴(yán)格落實重點要求。各分公司要嚴(yán)格按照自身的實際情況，分三階段開展農(nóng)民工實名制和工資支付專項檢查工作，并于12月10日前形成專項行動自查報告，上報公司項目管理部。第五，加快實名制系統(tǒng)對接工作，嚴(yán)控考勤風(fēng)險。項目管理部將會同信息化部同步推進公司實名制管理的系統(tǒng)建設(shè)，各分公司需積極主動配合信息系統(tǒng)對接工作。第六，突出考核，強化嚴(yán)懲，建立目標(biāo)責(zé)任體系，堅持欠薪欠款零容忍，將根據(jù)拖欠農(nóng)民工工資和中小民營企業(yè)賬款工作納入到各二級單位的考核范圍。第七，加強溝通聯(lián)系，及時解決問題。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患分類精準(zhǔn)施策，強化部門聯(lián)動，定人定責(zé)，盯住不放，防止隱患的發(fā)酵，對已排查風(fēng)險隱患的項目進行回頭看，持續(xù)關(guān)注動態(tài)監(jiān)管，防止問題復(fù)發(fā)。第八，建立違法臺賬，對違法者進行備案，對欠薪違法行為符合黑名單條件的予以曝光，并會同相關(guān)部門開展失信聯(lián)合懲戒。第九，快速提升欠薪案件的處置效果。各分公司要進一步暢通欠薪維權(quán)的綠色通道，確保現(xiàn)行案件對現(xiàn)行線索嚴(yán)格落實首問負責(zé)制，做到件件有著落，事事有回音，及時利用法律手段維護公司的利益。對裁決判決執(zhí)行難的問題，各分公司根據(jù)根治拖欠農(nóng)民工工資工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同級的司法機關(guān)執(zhí)行集中的執(zhí)行活動，推動裁決判決執(zhí)行到位。
會上，項目管理部傳達中冶相關(guān)文件，并對公司工程項目實際情況及下一步工作安排進行匯報。信息化部對公司智慧建造平臺勞務(wù)用工實名制管理模塊建設(shè)情況進行匯報。
公司其他在包領(lǐng)導(dǎo)；公司項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、黨委組織部、招標(biāo)采購中心、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室、企業(yè)管理部、黨群工作部負責(zé)人；在包各專業(yè)公司總經(jīng)理在主會場參會；在包各專業(yè)分公司、各實體區(qū)域分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及強相關(guān)部室負責(zé)人、各在建項目部項目經(jīng)理及其他班子成員在分會場參會。
