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　　8月9日，中國(guó)二冶召開2022年三季度工程項(xiàng)目履約專題（視頻）會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理高文華分別對(duì)工程履約管理提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議并對(duì)工程項(xiàng)目履約工作進(jìn)行安排部署。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是各分公司一把手要做到“一半時(shí)間跑營(yíng)銷、一半時(shí)間抓管理”，聚焦管理能力提升，助力項(xiàng)目履約提速。要學(xué)會(huì)用大會(huì)議去提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，用小會(huì)議解決大問題，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定切實(shí)可行的措施，從而形成工作合力，明確管理責(zé)任人，從聚焦問題到解決問題，要形成PDCA管理循環(huán)，不斷優(yōu)化完善公司管理體系，持續(xù)提升公司管理能力；二是全面清查中、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目存在的問題，并限期整改，對(duì)待“疑難雜癥”要實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，各職能部門要?jiǎng)澢宸旨?jí)管理界限，按照問題處理難易程度逐級(jí)上報(bào)，層層把關(guān)，充分發(fā)揮層級(jí)管理效能。各級(jí)管理人員要做到問題不解決不放過，整改不到位不松手，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促使公司管理水平再邁新臺(tái)階；三是優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、真抓實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流。要發(fā)揮工作主動(dòng)性，超前謀劃、提早動(dòng)手，把困難理出來、問題解決掉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力高效履約；四是各二級(jí)公司要狠抓項(xiàng)目施工進(jìn)度，排好網(wǎng)絡(luò)工期，加強(qiáng)施工監(jiān)督力度，對(duì)負(fù)責(zé)的工作不等靠、不拖沓、不含糊，項(xiàng)目要一個(gè)一個(gè)抓，難題要一項(xiàng)一項(xiàng)解，把制度樹起來，把規(guī)矩立起來，把責(zé)任扛起來，真正以時(shí)不我待的緊迫感、干則必成的責(zé)任感，把各項(xiàng)指標(biāo)抓牢抓緊、把各項(xiàng)工作抓深抓實(shí)；五是針對(duì)上半年項(xiàng)目管理部通報(bào)的情況，加大正面典型宣傳和負(fù)面滯后曝光力度，全面營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚干事氛圍，完成指標(biāo)差的單位也要“紅紅臉、出出汗、提提神”，堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊跟公司發(fā)展步伐，砥礪奮進(jìn)開新局；六是要認(rèn)識(shí)到抓好項(xiàng)目是做好一切管理工作的核心，必須做到知行合一、剛性執(zhí)行，以雷厲風(fēng)行的效率把命令轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

　　高文華強(qiáng)調(diào)，第一是要做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目管理部對(duì)公司工程項(xiàng)目履約管理、分包管理、勞務(wù)實(shí)名制管理開辟的三個(gè)專欄，各項(xiàng)目部要按照公司項(xiàng)目管理工作制度和流程要求，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，分享工作方法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)互學(xué)互鑒，共同提升。各單位要高度重視項(xiàng)目管理部下發(fā)的整改通知單，加大力度、限期完成整改。項(xiàng)目管理部要通過專欄加強(qiáng)督促，堅(jiān)持抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，不斷豐富和完善欄目?jī)?nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)做好公司基礎(chǔ)管理工作；第二是針對(duì)公司履約能力存在的問題，一是對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行摸底，本著“一條心”、下好“一盤棋”，對(duì)部分管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合調(diào)度，以優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)賦能企業(yè)發(fā)展；二是對(duì)于營(yíng)收偏差大的二級(jí)公司和主要項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，強(qiáng)相關(guān)部門圍繞潛力較大的二級(jí)公司和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目要做好服務(wù)工作；三是管理能力相對(duì)較弱的二級(jí)公司要采取“拉清單”措施，按項(xiàng)目進(jìn)行督促，堅(jiān)決落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全力促成大干局面，迅速形成快干之勢(shì)和合力攻堅(jiān)的良好局面。

　　劉寶世要求，一是各二級(jí)公司要根據(jù)公司下達(dá)的月度、季度、全年計(jì)劃指標(biāo)，以及各單位專題匯報(bào)會(huì)上匯報(bào)的情況，詳細(xì)分解細(xì)化月、季和全年?duì)I業(yè)收入；二是要系統(tǒng)解決項(xiàng)目上存在的問題，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃，提早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決項(xiàng)目上存在的問題，要制定好計(jì)劃、做好長(zhǎng)期規(guī)劃；三是今年竣工的項(xiàng)目，尤其是學(xué)校項(xiàng)目、醫(yī)院項(xiàng)目、公共設(shè)施項(xiàng)目，要提前策劃采取措施，確保項(xiàng)目如期履約。三季度開始，公司要實(shí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員的能力等級(jí)評(píng)價(jià)，通過“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”樹立“抓兩頭、促中間”的導(dǎo)向，讓實(shí)干者出彩；四是由公司強(qiáng)相關(guān)部門制定并下發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)付款逾期風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，要認(rèn)真組織實(shí)施和落實(shí)，列好計(jì)劃做好檢查工作；五是項(xiàng)目管理部要結(jié)合中冶集團(tuán)工期風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)要點(diǎn)，組織各單位學(xué)習(xí)討論，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)付款項(xiàng)目，要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；六是管理型項(xiàng)目的招標(biāo)方式和方法要進(jìn)行調(diào)整；七是開展好項(xiàng)目國(guó)檢檢查，根據(jù)檢查內(nèi)容及問題分析，做好自查和相關(guān)工作，各二級(jí)公司和項(xiàng)目部要引起高度重視，認(rèn)真梳理并整改問題。

　　會(huì)上，項(xiàng)目管理部對(duì)公司上半年項(xiàng)目管理情況、履約檢查情況、五礦電子商務(wù)監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)功能及應(yīng)用情況進(jìn)行通報(bào)并安排下一步重點(diǎn)工作、八月份營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃。四川分公司、湖南分公司、陜西分公司依次進(jìn)行項(xiàng)目履約情況匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標(biāo)采購(gòu)中心相關(guān)人員；各分公司總經(jīng)理，分管工程副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人；各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理參加會(huì)議。