10月25日，中國二冶召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析（視頻）會，總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)營情況，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別提出具體要求。
徐永鋒針對如何做好四季度經(jīng)濟運行工作，確保全年指標圓滿完成，提出六點要求：一是要提高政治站位，全力以赴創(chuàng)造佳績，加強黨建班子隊伍建設，共同創(chuàng)造良好的正向環(huán)境，認清內(nèi)外形勢，全力拼搏，確保完成全年目標任務。
提高政治站位要求兩級管理機關提高精氣神，管理層員工要提高自我約束能力、自我管理能力，相關管理部門要做好持續(xù)性檢查，提出持續(xù)性改進舉措。二是各分公司在認真分析三季度工作情況后，在接下來的兩個月要制定出切實可行的措施，一定要組織大干快上，各分公司、項目部要采取大干四季度的有力措施，全力拼搏創(chuàng)造價值，以正確的方向、正確的方式、飽滿的精神，有組織、有內(nèi)容地開展工作。要全力以赴創(chuàng)造價值，以指標為指引，通過指標展示過程的努力。三是要堅持控風險、解難題原則，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。有效管控項目風險，建立管理系統(tǒng)加強預警預案，做到計劃有序，控制有效，管理得當，這是公司目前以及今后一段時期將堅持的管理原則。四是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求明年更大的進步。各分公司要在當前管理方法實踐中積累經(jīng)驗，規(guī)劃明年任務指標，創(chuàng)新管理思路，改善經(jīng)營工作。各分公司在過程中要自我剖析，自我加壓，從數(shù)據(jù)中掌握管理，合理合規(guī)進行調(diào)整，找到問題及時改進，順利完成年度考核目標。五是針對目前疫情形勢，公司上下要多層次、全方位部署防控工作，并采取有效措施，做好科學防范。六是各分公司在大干的同時要切實做好安全工作，抓實抓牢安全生產(chǎn)，克服麻痹大意思想，杜絕隱患發(fā)生，全力以赴持續(xù)推進安全管控，保障公司平穩(wěn)運行。
徐永鋒強調(diào)，季度分析會、專題會，是各分公司自我剖析，自我加壓的階段性會議，各系統(tǒng)業(yè)務部門指出問題后，要出亮點、出成效，助力內(nèi)部管理的不斷改進提升，全力保障決戰(zhàn)四季度各項工作穩(wěn)步運行。公司上下要共同努力，鉚足干勁，全力以赴沖刺四季度，圓滿完成年度各項指標任務。
高文華針對前三季度工作成效以及下一步工作任務提出具體要求：一是合理規(guī)劃現(xiàn)有資源，爭取大項目落地，努力完成全年指標。通過加大領導責任落實、加大二級單位責任落實、研究部署營銷政策機制及營銷策略來提升營銷效果，及時跟進，重點拿下大項目，包頭地區(qū)的項目要加快落地。各二級單位、項目部要加快結(jié)算款進度，確保完成營收指標。各二級單位要做好階段性工作，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，落實主體責任，確保完成各項任務指標。二是各二級單位要高度重視“兩金”，堅決壓制“兩金”，要進一步細化措施，強化責任落實，清欠專項辦公室要制定清欠專項方案，進一步加強“兩金”管控力度。三是通過調(diào)研八家單位及部分項目部經(jīng)營情況，要求各二級單位抓好各項目月度成本分析，現(xiàn)場物料管理，扎實推進基礎管理，規(guī)范現(xiàn)場，加強培訓，在工作流程和形式上不斷規(guī)范，加強質(zhì)量管理。四是根據(jù)集團經(jīng)營部、采購管理中心下發(fā)的案例，各二級單位要全面對照學習，列出任務清單，必須做的全力完成，堅決不能做的不允許做，亮點建議做的，要努力完善，按照集團公司的要求加強基礎管理，扎實提高管理水平和能力。
會上，公司財務管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心就今年前三季度經(jīng)濟運行情況、經(jīng)營工作亮點、面臨的問題、采取的舉措等內(nèi)容進行了匯報。房地產(chǎn)公司、甘肅分公司、路橋分公司分別做經(jīng)營活動分析。
公司在包領導；公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；公司各部門高級主管以上人員，財務部、投融資部、經(jīng)營部、采購中心、項管部主管級以上人員；各專業(yè)公司領導班子成員，財務部、投融資部、經(jīng)營部、采購中心、項管部負責人在主會場參加會議。各實體區(qū)域公司班子成員，財務部、投融資部、經(jīng)營部、采購中心、項管部負責人；各項目部項目經(jīng)理，財務、經(jīng)營、采購、項管相關負責人；出差在外地的公司領導及相關人員在分會場參加會議。
